中國教育后勤協會

立足新起點 把握新機制 努力開創校園商貿服務新局面 -----訪中國教育后勤協會商貿管理專業委員會主任林炳華

日期:2014年04月25日  來源:《教育后勤參考》  閱讀:

2014年322日,中國教育后勤協會商貿管理專業委員會成立大會在西安召開,它的成立標志著中國教育后勤協會的組織建設又向前邁進了一步。商貿管理專業委員會的工作目標是什么?主要任務是什么?如何加強自身建設?《教育后勤參考》記者就這些問題對商貿管理專業委員會主任林炳華進行了專訪。

本刊記者:林主任,您好!今天,中國教育后勤協會商貿管理專業委員會成立大會選舉您和其他68位同志組成商貿管理專業委員會第一屆常務委員會,并推選您作為首屆商貿專委會主任。首先,對您和各位常務委員的當選,表示衷心的祝賀!那么。請問今后商貿管理專業委員會將從哪些方面入手開展工作呢?

林炳華:根據中國教育后勤協會“三大發展戰略”,近期,我們要做好三項工作,逐步建立健全商專會的工作體系。

一是實現校園商貿服務全覆蓋。校園商貿服務是繼食堂和學生公寓之后廣大學生的第三大服務需求,其重要性不容低估。按照中國教育后勤協會對專業委員會的定位要求,整合全國教育系統校園商貿服務管理資源,廣泛發展委員單位,從高校入手逐步擴大至職業院校、中小學等各級各類院校以及從事校園商貿服務的社會企業,逐步實現校園商貿服務管理的全覆蓋。

二是推動校園商貿合作平臺建設。商專會必須充滿活力,必須緊貼學生需求,緊跟時代潮流,要在協會領導下,發展行業電子商務,打造后勤商品物資聯合采購交易平臺,充分依靠現代信息技術,豐富營銷方式,增強駕馭新媒體平臺的能力,加強校園商貿行業統計和行業數據平臺的建設,促進行業合作交流,實現資源共享。

三是服務興會。借鑒國內其他商業服務協會的運作模式和成功經驗,堅持服務興會和服務強會的理念,加強商專會的服務功能,為委員單位開展業務和提高管理水平創造條件。首屆商專會要“拓展服務領域、豐富服務內容,創新服務模式,提高服務水平”;要在協會領導下,為承接政府職能轉移,向政府提供高質量的資政服務。接受政府委托的課題研究,開展聯合調研、督查和決策咨詢,參與校園商貿改革的頂層設計和綜合規劃,提出相應的政策與建議。

本刊記者:相信隨著全覆蓋、建平臺、服務興會這些工作目標的逐步實現,必將進一步推進中國教育后勤協會的整體建設水平。那么,專業委員會將如何保證上述目標的實現呢?

林炳華:總體而言,就是要以改革促發展、以創新求提高,全面提升商專會工作水平。具體而言,要認真分析下階段校園商貿服務工作的變化和師生需求,以及學校發展帶來的新情況、新問題和新任務,把改革創新和轉型發展作為商貿服務今后發展的動力。為此,我們要重點加強以下四方面工作。

一是加強商貿務實探索。商專會必須堅持務實操作的辦會原則,突出一個“實”字,要結合新形勢研究新問題。近年來,以互聯網為代表的現代信息技術飛速發展,服務和營銷手段日新月異,校園商貿在滿足師生日常生活的基礎上,必須打破舊觀念的束縛,更新服務理念,創新工作思路,改革服務的組織架構,豐富服務方式,以滿足師生多層次、多樣化的服務需求。要在鞏固已有成績的基礎上,深入持續地推動全國教育超市“樣板店”,“標準店”建設,擴大覆蓋面,增強影響力,同時,要堅持回頭看,樣板店標準不能降。商專會委員單位要加強實務合作,通過聯采機制的運作,整體營銷方案的實施,人員的培訓,異地的掛職交流等有力舉措使委員單位之間緊緊聯系在一起,為今后的發展打下堅實的基礎。

二是加強文化建設。推進高校后勤文化建設,提升行業內為師生服務的價值取向和服務理念,引領校園商貿行業健康發展。通過崗位練兵、技能比武,不斷提高員工能力和素質,通過交流、展示、評優和開展文化主題活動,推動高校后勤商貿文化建設,打造具有高校特色、高品位的校園商貿服務環境,營造和諧團結的團隊文化和良好的校園氛圍。

三是加強公益性建設。校園商貿其本質屬于準公益性,因此,要總結和發揚多年來各地區高校在校園商貿服務工作中公益性方面的傳統做法和重要舉措,要整合市場資源,不斷豐富、深化和創新公益性的內涵,在勤工助學,幫困募捐,市場調查及“二手書服務”等多方面加強和學生的互動,鼓勵學生參與管理,使我們校園商貿服務工作在公益性上的舉措成為校園商貿企業的特色和學生校園生活的美好回憶。

四是加強機制建設,激發校園商貿企業的活力。根據教育部的要求,中國教育后勤協會將不斷推進校園后勤服務市場開放,引入競爭,形成外部壓力和倒逼機制,促進改革深化。因此,商專會成立后,要以十八屆三中全會精神為指針,組織專家認真研究兩個市場、兩類企業的關系,鼓勵有實力的后勤商貿實體轉為企業,要積極推動后勤商貿企業開展混合所有制的實踐,構建現代績效考評和薪酬福利體系,激發企業和企業員工兩個積極性,吸引高學歷、高素質人才向后勤商貿實體流動,為進一步深化改革,提高服務水平創造良好的機制和環境。

本刊記者:根據國際國內優秀行業組織建設的經驗,行業組織自身建設是保證行業組織充分發揮作用的前提和基礎,商貿管理專業委員會打算如何加強自身建設,進而充分發揮服務保障作用呢?

林炳華:要促進商專會可持續發展,必須加強行業自律的自身建設,我們將主要抓好三方面建設。

一是加強組織建設。合理設置商專會的組織機構,有效整合資源,完善專業委員會秘書處、成立全國教育超市聯合采購工作組,進一步充實全國教育超市“樣板店”,“標準店”檢查評審組,推動和指導各省市對口組織的建設,逐步形成覆蓋全國大中院校的組織體系和工作機制。

二是加強制度建設。制定和完善商專會各項管理制度、規則,設計科學合理的運營機制,完善議事規則和決策程序,實現決策與管理的規范、公開、透明。嚴格按照行業自律的要求開展工作,依法規范辦會,確保穩定運行,防范風險產生。

三是加強隊伍建設。加強商專會會領導班子建設,逐步打造成“學習型組織、創新型團隊、實干型集體、廉潔型班子”;把政治素質高、業務能力強、辦事能力突出、富有開拓創新精神的人才充實到專委會隊伍中來,提升工作效率和專業化水平。

總之,中國教育后勤協會商貿管理專業委員會已經成立,我們將團結一心,不辜負教育部和中國教育后勤協會的重托、不辜負委員的信任、不辜負老一代教育后勤人的殷切期望。站在新的歷史起點上,努力用三到五年的時間,把商貿管理專業委員會建成中國教育后勤協會中充滿活力和影響力的、新型的現代行業組織,為全面提高校園商貿服務水平,保證教育教學改革發展做出新的更大的貢獻!



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